8月17日建友公司九州中心花园8号楼在全国质量监督执法检查中因工程质量隐患违反强条被责令停工整改，为我们再次敲响了警钟。近期频发的质量安全事故，反映出集团今年以来质量安全管理思想松懈、疏于管理，致使质量安全整体下滑，已严重危及企业社会信誉。

    事故连续发生暴露出各级人员管理缺位、失位、错位严重，认识不清、责任不明、执行不力、麻痹大意。凸显出管理系统部门在集团改革进程中管理跟进不同步，对自身职能定位、职责履行、效能发挥认识不清。对于在新形势自身管理下如何发展壮大母型实体的同时确保集团整体管理稳中有升的思路不清，措施不力。如何既要充分调动基层主体主观能动性，又要保持集团整体管理优势，避免集团整体面上发展不平衡、单位间差距拉大是集团改制后专业管理系统必须解决的问题。部分管理薄弱的基层单位月检流于形式，质量安全管理在各个层面得不到有效控制，仅取决于项目管理班子、项目经理的责任心和管理能力，而项目的管理优劣依附于分包队伍和作业班组的素质。欠缺组织制度化、体系化的管理和奖罚分明的责任分解，这已成为目前项目管控中一个极其危险的信号。须引起各级领导的重视，切不可掉以轻心。