返回首页 | 加入收藏 | 设为首页 | 人才招聘  
 
  用户名:
  密  码:
    
   
   
   
 
 
   
 
  管理方针
  诚信拓展市场 合作实现共赢
  标准规范管理 创新力争一流
  企业精神
  开拓进取 团结务实
  科技创新 追求卓越
  企业标识
  一握二建手 永远是朋友
 
集团公司召开上年工作总结会议暨工作安排
  2009-9-14        

 
    
 
集团公司召开上年工作总结会议暨工作安排
 
    集团公司上半年工作总结及下半年工作安排会议于7月18日召开,集团公司领导班子成员、直属子公司班子成员及机关全体员工参加了会议,会议由周总经理主持。
    会议首先听取了各主管领导的工作汇报,对工作汇报进行了评述,通过工作汇报,会议认为上半年行政领导班子能够认真贯彻落实年度工作会议精神,积极执行目标合同的落实,基本达到了时间过半、任务过半的初步要求。但是,在各口工作汇报中不难看出,下半年的工作任务重、压力大。同时提出两条建议:1、各主管领导要加强监督测评职能,帮扶各子公司完成目标任务;2、各主管部门要提高体系运行的有效性,防止出现两张皮的现象。
    安全生产方面,针对竣工项目按计划安排,有些项目进行延后,目前对进度的安排要重视起来,集团对生产的管理出现了严重的不符合,下半年多项工作都存在工期进度的问题,要达到履约的合同,责任及压力较大,提出的保证措施都在直接影响企业品牌和承诺。建筑公司标准化安全管理落实,下半年集团抓进度的同时,要抓好安全管理工作,规范行为,提高管理水平,品质保障部作为主控部门,更应该加强了解和掌握项目部情况,提出有效地整改措施,反映管理的力度,加强安全管理工作的有效性、及时性。资金回拢工作难度加大,必须有计划、有措施、有考核的完成下半年资金回拢工作,继续主抓工程款的回收,下半年即将竣工的项目工程款的回收,将月度工作情况上报主管部门。加强员工队伍管理。在人事劳动合同、劳资纠纷上经验不足,人力资源部要对建筑公司重新定编定岗,组织考核评议,要将此项工作落到实处。
    会后,谭书记指出此次工作汇报,对反应能力的不到位,对待问题的深入看法,思想认识不到位。官方语言过多,操作性较小,要严厉制止;各部门目标完成情况是否按50%界定,制定的措施是否有效;要抓重点工作,推动面上工作全面运行,生产上的通报会,只能如何转变,工作前期准备,提前策划准备,对建筑公司要有稳定预防手段,由不确定因素来反控管理能力。要在社会认可上做到大的改观。大力承揽施工任务,包含生存问题,集中精神力加大经营量,召开调研会。
   
 
 
   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Copyright 2007-2019 www.lzejjt.com  版权所有 兰州二建集团 版权所有 | 陇ICP备16001005号 宏点网络  设计制作