集团公司召开二00八年度工作总结会议

  集团公司二00八年度工作总结大会于元月十二日至十二日在友谊宾馆隆重召开

   二建集团二00八年度工作总结会议于元月十二日在友谊宾馆隆重召开，大会对二00八年工作进行了总结，通过从深化产权改革，规范民营运营机制； 以现场管理为突破口，大力提升整体管理水平；加大经营风险防范，维护企业员工利益三个方面进行详尽的分析。

   此次大会的召开是集团继续深化改革，规范民营机制运营的一年，是抵御经济下滑和市场风险，抢抓机遇，图谋发展的一年。在新的一年里集团要以培育上市，规范管理为契机，全面理顺民营管理体系，探索建筑行业的资本经营模式；以夯实管理基础，完善内控体系为重点，抵御市场风险，强化管理创新，挖掘企业经济效益；以科技创新为核心，推动企业施工技术和工艺不断升级，提高企业核心竞争力，加快集团产业结构多元化调整；以素质建设为中心，加大对各类人才的培养、引进和储备，充分适应集团发展的要求。

   二00九年经济技术指标：计划产值工作量5亿元，竣工面积45万平米，工程结构精品率15%，争创飞天奖3项，白塔奖4项，创建省级文明工地保六争七，安全事故频率集团控制在5‰以下，子公司控制在3‰以下，重伤死亡、机械事故不超标，实现利润300万元，当年不欠税，力保员工收入达到同期同行业水平，社保基金按时足额缴纳。

   ●深化企业改革，推动企业科学发展，健康发展。1、根据国资委安排，集团成为首批重点上市培育企业，要深刻认识上市工作的重要性和紧迫性，以培育上市为抓手，确定发展方向和工作目标，发挥资本市场在优化资源配置、促进经济结构调整、完善法人治理结构等方面的作用。2、启动华建公司股份多元化改制。3、实施建筑公司经营模式的调整。最后集团公司物业、开发等单位要改制为独立分离的经济实体，按照自主经营、自负盈亏、自我完善、自我发展的原则推进民营化改革进程。

   ●靠实项目经营责任，夯实企业管理基础。1、整合资源，合理投入的原则。2、分级管理，优势互补的原则。3、技术创新，挖潜增效的原则。4、预防风险，化解危机的原则。

   ●拓展经营渠道，推动企业建筑产业升级。1、要密切关注国家经济走势和变化，全力应对金融危机风险带来的负面效应，关键还在于积极应对、主动解危、化弊为利，促进企业经济健康发展。2、加强经营领域的拓展，实施多元化经营战略。

   ●加强安全质量管理，提升企业自主创新能力。安全工作一定要认真贯彻执行“预防为主，安全第一，综合治理”的方针，从严管理以杜绝人员死亡等重大恶性事故、控制重伤事故、降低事故频发率为目标，搞好企业的安全生产。集团继续实行选推窗口样板工程做法，要从面上的一至两项逐步要求各单位一项典型样板，推动面上施工生产、现场管理、安全生产、质量管理水平的提高。针对企业安全管理基础薄弱、发展不平衡的问题，集团和子公司要着力研究解决如何靠加大投入和科技进步保安全，靠加强管理和落实责任保安全，靠强化员工培训和提高素质保安全的问题。开展安全质量“双化建设”。即安全质量标准化建设、监督保障体系化建设。提高工程施工质量管理，打造精品工程，是众多建筑企业不懈的追求目标，也是扩大建筑市场占有率，提高企业信誉的根本途径。科技创新要更加聚焦于企业核心竞争力的提高，面向于企业经济效益的增长。

   ●强化班子和部门职能作用，保证企业稳步发展。民营机制的建立确立了经营层的主体地位，如何强化班子整体思想素质和能力素质建设仍是各级组织的重要任务。要更新各级管理人员管理理念，树立管理就是责任、管理就是效益、管理就是责权利险统一的意识。要通过日常的管理活动，让各级管理人员逐步系统掌握现代企业管理手段，并通过一到两年的努力，能够综合运用计划管理、预算管理、标准化管理、制度化管理、考核管理等管理手段，推进企业运营管理。

   会议通报了二00八年党风廉政建设责任制考核情况及公司行政班子二00八年度经营目标考核兑现，二00八年度各项指标完成情况和各子公司目标责任合同奖罚兑现决定，签订新年度经营目标责任书。120名代表出席了会议。

   市国资委马书记、市总工会梁主席出席了会议并对大会做出充分肯定，并给与鼓励。