针对9月下旬安全质量大检查问题较多的情况，建筑公司对目前人员状况进行了分析，认为各级管理人员业务能力相对不平衡的问题急待解决，决定对项目管理人员进行业务能力、管理水平进行一次能力考核。号召全员要认清发展形势，在思想上要再统一，适应新的管理要求。改变管理人员思维模式，树立全局发展观；提高各级管理人员的业务能力水平，激发团队精神；改善建筑公司目前各级人员业务能力不平衡的状况。

    安全质量知识培训作为广泛开展能力素质提升的一个重要组成部分，是提高员工素质确保目标实现的重要手段。公司领导对培训工作非常重视，特别是主管领导要首先融入到学习中，带头学习。安全、质量部门制定了培训方案和具体实施计划，并与建筑分公司各部门、项目部进行协商沟通，同时要求集团公司各部门积极配合培训工作的展开，督促各部门及生产一线员工参加培训，责任到人，培训过程严格按照计划进行。主要负责部门认真编写了相关资料，公布在局域网办公系统上，全体员工要正确安排好学习与工作时间，用学习促进工作，用工作效果验证学习，培训采取自学为主，集中辅导为辅的形式。

    培训内容必须求真务实，形式多样，结合工程特点，突出安全意识、行业规范及与施工实际相对应的技术知识，这次培训的资料根据公司大纲要求编制，针对公司施工实际情况安全、质量部门收集整理了培训知识手册等书籍作为补充教材。在培训期间，要完成能力与学历的有效统一；体现岗位和责任的统一。集团公司要提供一切可用设备，全面服务此次培训。

    本次培训考核在10月中旬进行一次阶段性考核，11月下旬集团对三个分公司进行总体考核。分公司可根据自己的实际情况开展自评自考。要形成三个分公司之间的竞争态势，培训结束后进行理论考试，全面落实考核计划，要把考试成绩和员工工资挂钩，并作为岗位竞聘的重要条件。