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管理方针
诚信拓展市场 合作实现共赢
标准规范管理 创新力争一流
企业精神
开拓进取 团结务实
科技创新 追求卓越
企业标识
一握二建手 永远是朋友
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| 集团公司召开十三届一次职工代表大会五届一次股东代表大会 |
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集团公司十三届一次职工代表大会、五届一次股东代表大会元月二十二日至二十四日在环翠苑隆重召开,大会确定了2007年目标任务,选举产生了新一届董事会、监事会成员审议并通过了施工现场安全管理标准“二建杯”工程评审管理办法,对2006年度先进单位、先进个人予以表彰 。
元月二十二日至二十四日，集团公司召开了十三届一次职工代表大会、五届一次股东代表大会，确定了二00七年经济技术指标。并提出了二00七年重点抓好五项工作：一、继续深化改革，消除思想和机制障碍，理顺民营机制；二、继续完善三高机制，促进企业经济发展；三、整合优势资源，积极应对市场竞争；四、以安全质量管理为突破口，全面提升核心竞争力。五、加快人才素质建设，保证企业稳步发展。
监事会围绕突出维护，强化服务、在落实中心工作中发挥作用。从围绕企业中心任务，搞好服务配合工作；完善落实规章制度，进一步规范管理工作；在员工培训中有所作为，为提升队伍素质多做贡献；关心员工生产生活，当好职工群众的贴心人四个方面落实目标责任。
会议审议并通过了施工现场安全管理标准；二建杯工程评审管理办法；二00七年生产经营计划，二00六年财务执行情况和二00七年财务收支计划，签订了2007年度经营目标合同和2007年度党风廉政建设目标责任书。对2006年评选出的先进集体、先进个人进行了表彰。103名代表出席了会议，邀请了市国资委领导参加会议并讲了话。
弦外之音◆ 大会回顾总结了三年来集团公司上下紧扣“改革、致富、发展”的主题，认真贯彻执行两代会精神，锐意创新，大胆进行市场化运作的尝试，以改革促管理，完成了阶段性任务：一是进一步深化企业改革，全面建立和理顺新机制；二是保证生产经营发展的同时，注重员工生活水平的提高；三是推行三高机制，促进项目经营；四是创名牌、树形象，提高企业竞争实力；五是实施素质工程建设，推进企业发展。
2007 年是新机制高效运行进入关键性实施阶段的一年，全面完善新机制运行，发挥整体优势，抵御市场风险，外树形象，内强素质，挖潜增效的一年，做好全年工作，对推动企业全面发展，切实提高子公司实力，改善员工生活都具有十分重要的意义。
（2007年元月26日）
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